Управленческому составу высшего и среднего звена
Сотрудниками отдельных подразделений и структур Компании
Проектным группам

ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ - всегда создается с нуля под цели задачи, под Участников - продолжительностью от 06 до 27 академ.часов

ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ - отлично встраивается в корпоративные мероприятия - профессиональный праздники, юбилеи, совмещается с развлекательной программой

Примеры цели:
Создание эффективной сплочённой команды, нацеленной на единую цель и результат
Создание механизма эффективной системы передачи информации внутри и между подразделениями

Примеры задач:
Оценка имеющихся коммуникаций внутри коллектива, с участниками группы
Диагностика, определение проблемных зон коммуникаций. Разведение личностных и профессиональных конфликтов
Получение специальных знаний о внутрифирменных коммуникациях, ценность коммуникаций, стоимость потерь при недостаточных коммуникациях
Выявление скрытых, вялотекущих конфликтов - как межличностных, так и между подразделениями, изучение мотивации интересов сторон
Усиление мотивации на достижение результата. Увеличение лояльности к компании в целом

Могут применяться методы:
• Диагностические методики - в виде тестов, опросников, направленных на определение уровня коммуникативности участников, степени зрелости командных связей, оценка морально-психологического климата в группе и коллективе
• Упражнения на развитие внутренних коммуникаций в группе - в микрогруппах, парные, командные - развивающие переговорные приёмы, и показывающие недостаточность имеющихся коммуникаций
• Упражнение, направленные на формирование команды - игры на сплочение команды, распределение ролей, принятие решений в команде и выдвижение лидера
• Упражнения, направленные на создание оптимального психологического климата в коллективе - кейсы, короткие ролевые игры на конфликтные ситуации и стратегии влияния
А на самом деле - Участники будут в психологически комфортной и эмоционально окрашенной обстановке выполнять самые разные задания и упражнения, покажут поведение состояние команды на "здесь и сейчас"

Примечание:
Возможна разновариантность содержания в зависимости от настроя группы и внутригрупповой динамики. Содержание и стиль ведения может варьировать от делового (логического, аналитического) до неформального игрового

Результаты:
Повышение эффективности и мобильности команды
Выполнение командой поставленной цели при меньших управленческих усилиях
Снижение уровня конфликтности и напряжённости в коллективе
Осознание коллектива единой командой с общими целями, несмотря на иерархию и территориальную разрозненность
Оптимизация коммуникации по всей управленческой лестнице