БЛАГОДАРЯ НАШИМ КЛИЕНТАМ!!!!

Мы «создали» новую форму корпоративной работы с сотрудниками - СИМУЛЯЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИГРЫ

• СБИ могут быть альтернативой классическому тренинговому командообразованию, особенно в компаниях, которые уже попробовали всё, что возможно. Высокая степень вовлечённости каждого участника, эмоциональная напряжённость и непредсказуемость в ходе всей игры позволит получить совершенно новый опыт работ и высвободит дополнительные ресурсы участников
• СБИ особенно эффективны, когда остро стоят вопросы взаимодействия структур - как подразделений внутри компаний, так и региональной сети, возможны варианты для отработки взаимодействия с внешними клиентами, партнерами
• Участниками могут быть руководители «проблемных» подразделений и структур, ключевые специалисты, специалисты по развитию, по коммуникациям
• СБИ может проводиться в одно-, двухдневном формате, как аудиторной, так и выездной форме. Мы проводим предварительную диагностику и точный срез ситуации, который максимально используется в разрабатываемой игре
• В основе игры задается реальный рабочий формат, требующий координации и взаимодействия существующих нужных подразделений - например, отдел маркетинга, отдел продаж, отдел по работе с корпоративными клиентами, филиалы
• Процесс игры заставит участников в высококонкурентной среде отрабатывать командное взаимодействие, распределять роли, управлять коллективом, подтверждать профессиональную и коммуникативную компетентность. Работа каждого участника прямо связана с общим результатом, личная ответственность чётко прослеживается
• Для достижения результатов участникам будет необходимо суметь принять индивидуальные и групповые решения, будет хорошо видна и оценена личная и командная конкурентноспособность, признан вклад каждого в общий результат, будут наглядно показаны ограничения личностные и коммуникативные
Результаты процесса:
• Наглядно показывает недостатки и упущения в системе управления, качестве персонала, внутренних и внешних коммуникациях
• Повышает активность и самостоятельность участвующих подразделений

• Позволяет осознать стратегические цели компании и принадлежность, значимость
вклада каждого подразделения
• Качественно улучшает взаимодействие между подразделениями, структурами Компании
• Снижает уровень конфликтности и напряжённости внутри подразделений